Science：合作型研究面临过关斩将

现代科学共同开发可以很随意，就像在喝咖啡时交流渴望法一样；但也可以像纽约原计划、大型强子对撞机或人类基因组原计划一样浩瀚不朽。这些现代科学共同开发逐渐成为我们透过现代学术研究课题的范例。希冀当今世界，所有者政府机构政府机构对共同开发的强降是有多重状况的，当然最重要的一点是因为“钱”。“资源在缩减。”俄克拉荷马州立所学校主要职责研究课题实习的副校长Alicia Knoedler暗示，“因此政府、行业和一些所有者赞助者更倾向于共同开发型研究课题。”因为在他们看来，由各位较低灵活性人员共同开发解决状况似乎要比所有者政府机构多个另行的二期工程建设更加有灵活性，在核心基地协作的设备可以避免重复使用（建设）并缩减维修保养费用。很多所有者政府机构政府机构不渴望将研究课题辨认出透过市场化，并且将研究课题成就转化成到确实理领域上，这就不必学科之近的共同开发。举例来却说，2012年，医疗保健体制组织化研究课题之教育中心从American国立医疗研究课题院（NIH）获了1130万美元的主导慈善机构，该研究课题之教育中心刚刚奋斗推行学术界现代研究团队和医疗保健体制之近的研究课题共同开发，减低诊疗实践的成就。宾夕法尼亚所学校微动物讲师Michael Katze目前为止刚刚一同国立医疗研究课题院的构建二期工程建设，适用动物化学的方法对病毒与宿主之近的分享透过研究课题。他坦率地却说：“国立医疗研究课题院对于基础现代科学没耐心，他们不渴望月内推行抗生素和其他理领域的研制。”确实上，国立医疗研究课题院在2006年才闭馆了多位二期工程建设杰出代表的必才可，这对于举例来却说共同开发的大趋势来却说之前是极快了半拍。American东欧国家现代科学慈善机构亦会（NSF）的共同开发型现代科学模型则握有较长时近的历史背景经验，晚在20世纪80二十世纪，东欧国家现代科学慈善机构亦会就开始在其二期工程研究课题之教育中心开展共同开发型现代科学尝试。Knoedler暗示，东欧国家现代科学慈善机构亦会在所有者政府机构自然科学共同开发方面仅仅是不争的杰出代表，都和现代科学较低灵活性之教育中心以及服务业与的学校共同开发研究课题二期工程建设。在政府的所有者政府机构下，American的研究课题联盟都是核能部的不断创新之教育中心和核能前沿研究课题之教育中心，以及American内政部的周边气候之教育中心。American工业生产不断创新互联网则获得核能部和国防部的所有者政府机构，将动物较低灵活性或纳米较低灵活性的不断创新成就换用。而新的大脑研究课题原计划则可以随之而来更多的共同开发机亦会，也就是国立医疗研究课题院的二期工程建设所有者政府机构。国立医疗研究课题院的二期工程建设所有者政府机构主要依托利用协作资源的二期工程建设研究课题较低灵活性人员，其之中，向前列腺癌控管联合亦会（BCSC）共享了2000万美元的所有者政府机构。前列腺癌控管联合亦会每年亦会从国内多个乳腺X光检查政府机构之中收集平行图表，迄今为止之前采集了超过1000万例乳腺X光拍下。这些图表和其他图表都用到前列腺癌危险性考量和前列腺癌筛查、病因和治疗的有灵活性性研究课题当之中。较低度集之中的主要职责管理之教育中心减低了研究课题灵活性，而且前列腺癌控管联合亦会的连系渠道也减低了研究课题的灵活性。“大家不先另行实习，而是通过独自一人实习的组织化作用减低现代学术研究课题的密度。”加州所学校布朗分校医科教务长、动物统计学讲师Diana Miglioretti如上暗示，她同时也出任American群体肥胖症研究课题所文职研究课题员以及前列腺癌控管联合亦会的二期工程建设主导指导实习。但是像前列腺癌控管联合亦会这样的二期工程建设并不是一蹴而就。这就是为什么演进较低灵活性人员亦会却说，共同开发型研究课题的第一步就是领导一支研究课题团队。创建强而有力的关系“我对于共同开发的最重要敦促就是延后创建强而有力的研究课题关系。”Knoedler却说。所有的共同开发都不必并不知道，他们是研究课题团队之中必不可少的一员，否则他们将亦会出现纰漏或者之原原计划解散。而且不要在申请者之中继续做表面文章，Knoedler暗示，“如果这个人只是被尽快到团队，却不太可能真正地根植进去，审稿人恰巧就能看出来。”要渴望创建极好的跨学人才培养究课题团队，就要透过严苛的审议。你不必必才可文职研究课题员，因为政府机构倾向于所有者政府机构握有权势的研究课题者。然后你不必寻找握有团队良知的共同开发。Katze必才可的共同开发都是他们层面的较低灵活性人员，而且是有一点尊敬的队友，才可要将人才培养成就根植到总体的二期工程建设期望之中。创建相符、有内涵的共同开发，他却说。不要招那些只并不知道完成慈善机构尽快的人。苏黎世联邦政府理工学院讲师Ruedi Aebersold也是这么渴望的，他的最较低效共同开发就是与一群不感兴趣的团队，在有时限的二期工程建设上密切共同开发。Aebersold是Systemsx.ch网站的创始执行官，该网站由12个比利时的学校和研究课题政府机构主导共同开发，对自然科学的动物化学二期工程建设透过所有者政府机构。正如Katze一样，Aebersold也是由自己的研究中心实习转型为多位研究课题员的组织化研究课题。在20世纪90二十世纪后期，国立医疗研究课题院的总成本刚刚一点点增加，与此同时，动物化学也开始发端。在这个层面，对图表的转子将动物学家、电子计算机程序员、动物二期设计者和生态学家都聚集在独自一人。从2002年到2009年，Aebersold出任国立医疗研究课题院一项蛋白质组学较低灵活性的之教育中心慈善机构二期工程建设杰出代表。这个二期工程建设获了更大的获成功，他的敦促是：“忍住大拓展的冷漠。”如果你把所有可能涉及到的研究课题四人都转入于是就，你的团队就亦会更加臃肿，灵活性也不亦会较低。而且作为二期工程建设杰出代表，真不必裁人的时候，你亦会明白很尴尬。确实上，Aebersold和其他现代研究团队都对东欧联盟的共同开发慈善机构有所不安，该慈善机构尽快申请者团队不必有来自就其层面的共同开发，如小企业，还有人文地理周边的尽快，如研究课题公共服务不强而有力的东欧国家。这些机制反映了东欧委员会的演进愿景主要是经济演进、平衡和与其他成员之近的社亦会凝聚力。“但最有灵活性的共同开发不是乡间投钱，而是在就其几个团队上投入大量的资金来源。”Aebersold暗示，获大量慈善机构的研究中心将把这个二期工程建设放在首要位置。他举了一个经典的例子，组织化慈善机构就为一群十分不感兴趣于人才培养的小团队共享资金来源。Agnes Kulcsar是东欧研究课题委员亦会组织化慈善机构的协降指导实习。东欧研究课题委员亦会主要职责帮东欧委员会所有者政府机构由研究课题员一同的二期工程建设。在2012年，东欧研究课题委员亦会现代科学理事亦会创建了依托多位研究课题较低灵活性人员的组织化慈善机构二期工程建设。Kulcsar暗示，这个二期工程建设的期望是“鼓励小团队的研究课题较低灵活性人员主导面临挑战，换用交叉学人才培养究课题，打破常规的方法，看看才可要获什么突破，甚至才可要近年来新的研究课题层面。”为了达到这一总期望，二期工程建设申请者报告之中的二期工程建设大小、主旨和团队组成都是灵活的——不太可能跨国研究课题的尽快。迄今为止，获得所有者政府机构的二期工程建设从人文现代科学，到粒子物理学先到诊疗现代科学层面。举例来却说一轮申请者报告在审、获得所有者政府机构后，将在2014当年对二期工程建设的价值透过审计。Kulcsar强降研究课题团队的更进一步。她却说，组织化慈善机构最重要的规范是展出“所有事物都聚在独自一人——有一项恰当的挑战和强而有力的现代科学共同开发，资质知识才可要完全也就是说，而只有这些人、充分利用这个时机才能完成这个二期工程建设。”Kulcsar却说，迄今为止，获成功案例之中都才可有齐心的思维和激动人心的现代科学。这种激动来自于一丝不苟、认真的规划。多元一体化犹他州立所学校国家政府讲师Barry Bozeman刚刚研究课题东欧国家现代科学慈善机构亦会的行为准则，他却说，你一旦有了理渴望的研究课题团队，就不必设置必才可准则。“人们的注意力都集之中在怎么摘下钱，其他一概不管，然后直到先一才辨认出无济于事。”他却说，“管理机构近的共同开发可能亦会展现出混为一谈，这种打破常规的团队是不太可能主要职责管理的。”各个学科的准则都大致相同，比方却说著者履历、理应该正因如此谁、实习文化、对知识产权和成就相理应的期许。Bozeman敦促要延后刊登意见这些状况，要确切决策过程和总成本，同时确切劳动分工和时近尽快，“让人们并不知道他们理应该继续做什么，什么时候继续做。”你的团队不必资金来源，所以在寻找所有者政府机构时，阿肯色州理工所学校研究课题演进部主任Peter Larsen敦促要与慈善机构所有者政府机构政府机构的二期工程建设会议厅保持平衡连上，并浏览来自相关政府机构的警醒。像Pivot、SciVal Funding或Grant Forward等资金来源图表库不必政府机构浏览，但也有Grants.gov等图表库是折扣的。Knoedler敦促适用“之教育中心（center）”、“之本部（hub）”和“周边的（regional）”等关键词透过查询。如果你重视有限的提交机亦会，你可以找到政府机构之中最较低降但风险也最大的共同开发申请者机亦会。下一步：出版人出版简明扼要的申请者。Knoedler和Larsen等慈善机构二期工程建设较低灵活性人员暗示，构建二期工程建设的申请者要花费成倍的时近，而且与单个二期工程建设慈善机构相比，思维模式也大致相同。你不必强降团队具平民化的资质知识，但也要强降所有人都致力于一个主导的期望。对于东欧国家现代科学慈善机构亦会的慈善机构申请者来却说，你不必展出出二期工程建设对社亦会的广泛影响。“要多留些时近用做出版人。”Larsen暗示，“因为这其之中有很多不同的较低灵活性人员都在直接参与。还有就是找一个独立评委人通读一遍申请者书，尽可能申请者的总体性，不要让申请者看起来是几个另行小二期工程建设的等价。”要渴望找到团队都有的人通读申请者书不是件更易的事，还要保证这个人不是潜在的后继者或评委者，但你可以通过自己政府机构的演进会议厅透过查询。评委人寻找的是研究课题的亮点，而非资质术语，Kulcsar却说。她暗示，在东欧研究课题委员亦会，评委较低灵活性人员渴望申请者书给他们的感觉到是，“确实，二期工程建设结果都是有一点一看的。即便这不是完全按照原计划透过的，这种共同开发也亦会获开创性的结果。”Kulcsar和Aebersold都暗示，不必的政府机构雇佣东欧委员会资质的慈善机构ACS。Aebersold却说，尽管这些日本公司可以试图你通过十分复杂的东欧委员会申请者，但的学校和研究课题政府机构往往有自己的较低灵活性人员可以落实这部分实习，这可以压缩并不一定咨询所才可的费用和时近。然而，如果你的的学校或研究课题政府机构不太可能公共服务和财力去主要职责管理大型、多附近的慈善机构，你要开始重新招人。二期工程建设主要职责管理人员是不必要有的，可以对申请者过程透过指导，并在摘下二期工程建设资金来源后商量各个二期工程建设指导实习。Knoedler却说，“要不找二期工程建设主要职责管理人员就傻眼了。确实上，如果你不太可能把二期工程建设经理所写到慈善机构当之中，评委者亦会明白你根本不并不知道自己在继续做什么。”然而，现代研究团队也通常不不愿在经理脖子花钱。不过这只是大多数现代研究团队。Katze的团队就握有很多的构建慈善机构，数百人的团队。因此他们创建了自己的主要职责管理之教育中心，主要职责资金来源的筹募、构建和行政主要职责管理。Katze团队之中的研究课题现代研究团队Lynn Law缘故就是在自己的研究中心继续做人才培养，但现在他也转型开始主要职责管理构建二期工程建设。“我让大家总括，达成共识，尽可能大家握有主导的期望。”他却说，“Michael随之而来的二期工程建设指导实习在此之前都习惯自己当老板，所以团队共同开发对他们来却说并不是件易事。”很多现代研究团队的主要职责管理精神力不足以，Katze却说，这些精神力是大型构建二期工程建设的必才可尽快。他敦促：“要学亦会相理应任务，确信他人，不要透过微观主要职责管理。让他们在自己的实习岗位上奋斗孕育。”Katze却说，要渴望在大型构建二期工程建设上获成功，就尽快你在别的现代研究团队通常不擅的地方下功夫。“你不必要握有外向的性格，而且具幻想良知，不愿承担危险性。”他却说，“作为一个二期工程建设杰出代表，如果人们不太可能拿到成就，你不必要继续做出漫长的尽快，并把他们从二期工程建设之中淘汰出去。”Katze训练他的学生和访问学者在握有多位研究课题较低灵活性人员的二期工程建设出任共同开发者和领导者。但是大多数现代科学界的人仅仅在适理应共同开发型现代学术研究课题，相比之下是在对较低灵活性人员雇佣、提拔和年过军职的审计上。共同开发与该俱乐部处于志业一帆风顺期的现代科学实习者在考虑到多研究课题员二期工程建设的时候不必权衡利弊，这种二期工程建设亦会为他们随之而来经验、社交机亦会和较低端的国内乃至当今世界共同开发的声誉。比方却说，多位指导实习的二期工程建设可能亦会影响到国立医疗研究课题院的新研究课题者履历，这个得奖者主要考虑到之前不太可能获过国立医疗研究课题院主要慈善机构的申请者者。另一个担忧的地方在于，你可能是二期工程建设所刊登文章之中排名第53的著者，因为在实习称赞和年过军职候选时，评委都亦会考虑到第一著者光明日报。Aebersold却说：“从个人来却说，我对人的称赞规范是谁才可要在共同开发的生态环境下透过研究课题。但是当管理人员的时候，我们亦会收到几百份履历，因此我们只能看第一著者。这种办法虽然是不基础的，但是我们不太可能称赞一个人对于整个团队的开创性。”但是哈佛所学校生命科学信息系统与电子计算机现代科学讲师Mark Gerstein则有自己的构建职业意图。先不却说其他二期工程建设，他的团队刚刚致力于国立医疗研究课题院支持者的DNA百科全书实习，致力于确切系统分子生物学的当今世界；核能部的动物化学知识库，对图表透过协作和数据分析；以及当今世界1000个所致所有者政府机构的基因组原计划，研究课题人类基因变异。“我之前习惯了作为对讲机大一台之中的一个曲轴。”Gerstein暗示，这种共同开发所继续做的研究课题要比一个研究中心的影响要大得多。但他也默许，这个实习并不相符年过军职聘雇税制的称赞先例。“大多数的学校期许你能随之而来自己的资金来源和论文，因此我也在这方面奋斗。”Gerstein首先让自己研究中心的学生和访问学者在大型共同开发之中锻炼，然后给他们一些小的在此之后二期工程建设来刊登第一著者的论文。通过这个意图，研究中心的成员设法在当今世界各地获教师的军职。处于志业一帆风顺阶段的现代科学实习者也理应随时与院系领导和其他主要职责管理较低灵活性人员保持平衡连系，尽可能自己在大型构建二期工程建设的直接参与获得领导的认定与重视。共同开发既有利也有弊，Gerstein却说，“有些时候你不必要等到整个团队都准备好后才能刊登成就，而且你不用总是。但有利的方面在于，你刊登的成就都是具最重要影响的，你的实习也是互相连通的。对于这些二期工程建设，总体要好于几个部分的等价，我作为总体的一部分所致益匪浅。”■

出版人： zhongguoxing